Leiter der Division Electrical Cabinet Products, Weidmüller Asia Pacific
Lars Kosubek
Der 175-Jahre alte Code der „Antwort“: Zukunft durch „Konnektivität“ gestalten
Passen Sie sich an Veränderungen an
Strategie für den asiatisch-pazifischen Raum-
Zukunft der intelligenten Fertigung
Lokal stärken
Wie kann Konnektivitätstechnologie zur Zukunft der intelligenten Fertigung beitragen? Was ist die DNA der kontinuierlichen Weiterentwicklung von Weidmüller? Was ist der strategische Fokus von Weidmüller in den Märkten Asien-Pazifik und China?
In diesem Jahr feiert Weidmüller, ein globaler Experte für Elektrolösungen, sein 175-jähriges Jubiläum. Dieser Meilenstein spiegelt seine reiche Geschichte und seine bemerkenswerte Vitalität wider, die durch kontinuierliche Weiterentwicklung und Durchbrüche gekennzeichnet ist. Kürzlich interviewte ein Reporter von CONTROL ENGINEERING ChinaHerr Lars Kosubek, Leiter der Division Electrical Cabinet Products für Weidmüller Asia Pacific, für eine ausführliche-Diskussion über aktuelle Topthemen und die Stärken von Weidmüller.
Weidmüller gibt es seit 175 Jahren. Was ist Ihrer Meinung nach das zentrale „Geheimnis“ für die Weiterentwicklung des Unternehmens?
Diese Frage berührt den Schlüssel zum Erfolg von Weidmüller. Ich glaube, unser Kerngeheimnis liegt in der Weisheit von„Inmitten des Wandels unserem Kern treu bleiben„Von den Anfängen der Herstellung von Bekleidungsknöpfen im Jahr 1850 bis hin zur weltweiten Marktführerschaft im industriellen Internet haben wir mehrere große industrielle Veränderungen überstanden. Während dieses Prozesses haben wirhaben ein tiefes Verständnis für das Wesen der Technologie bewahrtwährendschnell auf Marktveränderungen reagieren.
Konkret haben wir „Konnektivität“ als Kern unserer Technologie entdeckt. Ebenso wie früher Knöpfe als „Verbindungsstücke“ in der Kleidung dienten, so auch heuteAuch industrielle Internetlösungen sind Formen der „Konnektivität“.„Dieses Festhalten an unseren Grundprinzipien stellt sicher, dass wir bei Transformationen nie den Überblick verlieren. Gleichzeitig sind wirhaben einen robusten Technologie-Frühwarnmechanismus eingerichtetWir verfolgen kontinuierlich die Entwicklungstrends neuer Technologien und stellen so sicher, dass wir Veränderungen antizipieren, uns daran anpassen und sogar die Führung übernehmen können. DasFähigkeit, „Veränderung und Kontinuität“ in Einklang zu bringenist der Hauptgrund, warum wir im Laufe von drei Jahrhunderten stärker geworden sind.
Welche strategische Bedeutung haben die Märkte China und Asien-Pazifik für Weidmüller? Wie sehen Sie das Wettbewerbsumfeld in diesem Markt?
Die chinesischen und asiatisch-pazifischen Märkte sind für unsere globale Strategie von entscheidender Bedeutung. Dieser Markt ist nicht nur ein wichtiger Motor für das Umsatzwachstum, sondern auch eine Quelle für Technologie- und Geschäftsmodellinnovationen.
Das Wettbewerbsumfeld in diesem Markt ist einzigartig-er ist sowohl das härteste Wettbewerbsfeld weltweit als auch ein lebendiges Testfeld für Innovationen. Hier reichen einfache Technologie- oder Preisvorteile nicht aus, um den Erfolg zu garantieren. Kunden benötigen umfassende Lösungsmöglichkeiten, einschließlichProduktzuverlässigkeit, technologischer Fortschritt, Kostenwettbewerbsfähigkeit und schneller Reaktionsservice.Noch wichtiger ist, dass die Akzeptanz und Geschwindigkeit der Digitalisierung auf dem chinesischen Markt die anderer Regionen bei weitem übertrifft, was uns dazu zwingt, digitales Denken in jeden Aspekt unserer Produkte und Dienstleistungen zu integrieren.
Welche Strategien verfolgt Weidmüller angesichts der vielfältigen Herausforderungen des aktuellen Marktes?
Wir setzen umein „zweigleisiger“ strategischer Ansatz.
01. Vertiefung der Vorteile im Bereich der Konnektivitätstechnologie
So haben wir beispielsweise unser innovatives Angebot erweitertSNAP IN-Käfigverbindungstechnologie für unser gesamtes Produktportfolio. Diese Technologie verbessert die Installationseffizienz erheblich und gewährleistet gleichzeitig die Verbindungszuverlässigkeit. Wir investieren weiterhin in unsere traditionellen Stärken wie Klemmenblöcke und Relais, um sicherzustellen, dass wir in Bezug auf Leistung, Kosten und Lieferfähigkeit weiterhin führend sind.
02 Die digitale Transformation aktiv annehmen
Wir bauen ein datengesteuertes Geschäftsmodell aufintegriert KI-Technologie in Produktentwicklung und Kundenservice.
Ich vergleiche diese Strategie mit der „Bewältigung eines Sturms“-Sie erfordert sowohl ausreichende Stabilität, um den Wellen standzuhalten, als auch genügend Flexibilität, um Chancen zu nutzen. Unser Ziel ist es, unser Kerngeschäft zu stabilisieren und gleichzeitig aktiv neue Wachstumsfelder zu erschließen.
Welche weiteren Fortschritte hat Weidmüller in puncto Lokalisierung neben den Fabriken in China und den Logistikzentren in Asien gemacht?
Lokalisierung ist in der Tat eine unserer Kernstrategien auf dem chinesischen Markt. Eine unserer jüngsten bedeutenden Entwicklungen ist neben den von Ihnen erwähnten Produktionsstandorten und asiatischen Logistikzentren die Einführung vondie speziell für den chinesischen Markt entwickelte Produktserie „Kirin“.. Die Entwicklung dieser Serie basiert auf unserem tiefen Verständnis der Bedürfnisse chinesischer Kunden-Sie benötigen Produkte, die internationalen Qualitätsstandards entsprechen und gleichzeitig in Bezug auf Kosten, Lieferzeit und Nutzungsgewohnheiten besser auf den lokalen Markt zugeschnitten sind.
Die Produktreihe „Kirin“ deckt mittlerweile fast alle Produkte ab, die lokale Kunden täglich benötigen, von Reihenklemmen, Relais, Leiterplattensteckverbindern bis hin zu Netzteilen, Remote I/O, Smart Crimper Abisolierzangen und mehr.
Die Entwicklung dieser Produktserie wurde vollständig von unserem technischen Team in China geleitet, wobei der gesamte Prozess von der Konzeption bis zur Produkteinführung vor Ort abgeschlossen wurde. Dadurch konnten wir nicht nur den Produktentwicklungszyklus erheblich verkürzen und schneller auf Marktveränderungen reagieren, sondern auch unsere Kostenstruktur optimieren, sodass Kunden qualitativ hochwertige Produkte zu günstigeren Preisen erhalten. Der Start der „Kirin“-Reihebedeutet, dass sich unsere Lokalisierungsstrategie von Fertigung und Logistik auf Forschung und Entwicklung sowie Innovation ausgeweitet hat.
Wie genau wandelt sich Weidmüller vom Produktlieferanten zum Lösungspartner?
Diese Transformation ist für uns als Reaktion auf den Wandel in der Branche eine unvermeidliche Entscheidung. Wir sind uns bewusst, dass Kunden mehr als nur einzelne Produkte benötigen. Sie brauchen ganzheitliche Lösungen, die reale-Probleme angehen. Aus diesem Grund haben wir unseren Wertschöpfungsansatz neu definiert und konzentrieren uns auf das gesamte Kundenlebenszykluserlebnis.
01 In der Designphase
Unsere WMC-Software ist tief in gängige ECAD-Plattformen integriert und automatisiert die Zubehörauswahl und das IEC-Standarddesign. Statistiken zeigen, dass dies Ingenieuren helfen kannVerbesserung der Designeffizienz um ca. 30 %.
02 Im Herstellungsprozess
UnserArbeitsplatzlösungintegriert Designdaten nahtlos in halbautomatische Etikettendruck- und Kabelvorverarbeitungsgeräte, eliminiert menschliche Fehler und steigert die Effizienz herkömmlicher manueller Vorgänge um mehr als 50 %.
Noch wichtiger ist, dass wir uns etabliert habenein professionelles Beratungsteam. Diese Experten gehen tief in die Standorte unserer Kunden vor, um Schwachstellen in ihren Produktionsprozessen zu diagnostizieren und maßgeschneiderte Optimierungslösungen bereitzustellen. Diese intensive-Zusammenarbeit ermöglicht es uns, gemeinsam mit unseren Kunden Innovationen voranzutreiben und Produkte und Lösungen zu entwickeln, die ihren tatsächlichen Bedürfnissen besser entsprechen.
Wie erfüllt Weidmüller die vielfältigen Konnektivitätsbedürfnisse der Kunden für unterschiedliche Anwendungsszenarien?
Wir sind engagiertKundenbedürfnisse in den Vordergrund zu stellen und für unterschiedliche Anforderungen die am besten geeigneten Lösungen zu finden.Beispielsweise empfehlen wir in Vibrationsumgebungen die Verwendung einer schraubenlosen Verbindungstechnik, die auch bei starken Vibrationen ihre Stabilität behält und sich besonders für Bereiche wie den Schienenverkehr und den Schwermaschinenbau eignet.
In hochvolumigen Produktionsszenarien kann diese Technologie auch die Installationseffizienz erheblich verbessern. Für zuverlässigkeitskritische-Anwendungen sind unsereSNAP IN-Technologieübertrifft. Zeitaufwändiges Crimpen entfällt und ermöglicht sichere und zuverlässige Verbindungen auch bei flexiblen Leitern ohne Endschleifen. Dadurch werden mehrere Schwachstellen herkömmlicher Verkabelungsmethoden behoben.
Wie wird Weidmüller mit Blick auf die Zukunft weiterhin führend in der Branche sein, indem es Tradition und Innovation in Einklang bringt?
Mit Blick auf die Zukunft werden wir unser Verständnis und die Entwicklung von Konnektivitätstechnologien weiter vertiefen. Konnektivität ist nicht nur physischer Kontakt, sondern auch die Übertragung von Signalen, Daten und Werten. Wir werden mehr Ressourcen in die Erforschung von Konnektivitätstechnologien der nächsten -Generation investieren, einschließlich grundlegender Technologien wieHochleistungsmaterialien-UndIntelligente Steckverbinder.
Wir sind fest davon überzeugt, dass unsere 175 Jahre gesammelte Erfahrung keine Belastung, sondern die Grundlage unseres Vertrauens zur Innovation sind. Wir werden neue Technologien aufgeschlossen annehmen und Kundenprobleme mit pragmatischem Geist lösen, um auch im neuen Zeitalter der intelligenten Fertigung ein vertrauenswürdiger Partner zu sein.
Veröffentlichen-Interviewnotizen
Das Erfolgsgeheimnis von Weidmüller liegt seit 175 Jahren in seinem präzisen Gespür für die Balance zwischen „Veränderung und Kontinuität“. -Welche Veränderungen sind die sich ständig weiterentwickelnden Technologien und Märkte-, während Weidmüller sein tiefes Verständnis für das Wesen der Konnektivität und sein unermüdliches Streben nach Kundennutzen konstant bleibt. Unter der Leitung von Herrn Lars Kosubek arbeitet der Geschäftsbereich Electrical Cabinet Products von Weidmüller weiterhin Hand in Hand mit chinesischen Kunden zusammen und nutzt innovative Technologien und zukunftsweisende Strategien, um gemeinsam eine Zukunftsvision für die intelligente Fertigung zu entwickeln.